在房地产行业中，园林景观是小区的重要卖点之一。在房屋销售中，买地段体现性价比，论价格是保值升值，重园林，是购买生活环境。生活不再仅仅是锦衣玉食的冷暖自知，优质的生活环境更是身份的象征。所以小区的绿化成为重中之重，各个房地产企业也是想尽办法来吸引业主，请大牌设计，重金营建，以求佳绩。
在楼盘营建过程中，景观的成本也要计入整体的开发成本，虽没有地价和建筑成本的比例大，然而产出比以及影响确实巨大的。所以房产企业运用各种手段进行成本控制，然而效果不佳。有的不顾价格各种高档材料的堆砌，成本开发增加1000--2000元/m2。有的一味控制成本而不能实现设计效果，甚至有的花了钱也无法完成满意的效果，林林种种而难得要领。如何科学有效的控制园林景观的成本，是房地产企业成本管理的关键，也是企业的探索所在，加之传说园林景观利润高，所以各尽手段，多以硬性的单位平方的价格概念来进行成本控制，而成目前之态。
一|邀标议价
这是常见也是常规的手段，是获取好的合作伙伴的第一环节，然而在其实施过程中的理念、招标方法的变化和随意性，却是极大影响景观效果和成本控制的因素。
01
环节脱离，最终的效果不佳。
外聘设计院设计之初，极尽各种思路强调景观效果，要求设计新颖独到，甚至把客群定位的工作也加到设计院的设计之中，在没有明确主题和景观定位的情况下，完成了设计。进入实施阶段，面对施工单位，设计说效果，成本说价格，当价格无法协调时，设计方通过改动方案，来达到最终妥协，匆忙上马，整体没有科学统筹。
02
把景观作为一种平衡利益的手段，无视园林企业的施工能力。
特别是一些中小开发企业，把园林景观交付利益关联方来确定施工单位，屏蔽了有经验的园林公司进入，业主企业的成本根本无法掌握园林市场动态价格，景观成本过高却无从知晓，缺乏竞争机制而使得景观的成本控制进入恶性循环。最终导致了景观效果不佳甚至到了可笑的地步。看似一点小利益的平衡，实则是把大市场让给了竞争对手。
二|自建类型
01企业自己组织施工，内部协调
由于多年的开发，积累了一些景观施工人员，但此类人员只是熟悉了景观施工的部分环节，而缺乏景观规划设计施工的整体统筹能力。于是企业自建园林公司，对自己的楼盘进行施工。虽盘活了一部分人员，实际上两个企业的综合运营成本是远远大于景观外包成本，并且自身企业的监管都是自说自话，没有外部竞争的机制，也会使景观的综合运营成本越来越高。
02自建苗圃施工，部分硬景外包
部分开发企业，在前期的开发过程中发现部分苗木价格高而采用了自建苗圃自用的手段来降低景观价格，并且考虑自身苗圃建设还可以面对市场进行销售，一举多得。事实上一个苗圃不可能培育所有的绿化苗木的品种，但苗圃的营建和管理的综合费用也是不菲的。加之自己的苗木用于项目，自己栽植包活，死亡的苗木还要再从苗圃起运栽植，苗圃和自身项目的综合税收成本，要远远的高于普通的景观成本。而单独的硬景外包，不但不能在施工上进行有效的统筹，也致使景观施工单位的综合价格得不到补偿，所以也会导致单方面价格偏高，最终的景观综合成本居高。
03空地临时育苗自行施工
利用开发的空闲用地，临时性培育苗木，以便后期使用。这种想法是好的。但是苗圃的营建不仅仅是买回来种植那么简单。对于景观苗木的整形、养护等专业技术也非常重要，如果疏于管理而任由苗木生长，苗木的姿态和冠型无法达到景观树种的要求，硬性使用于项目之中，植物造景的效果不佳。加上品种单一，移栽成活的因素，也不是一个景观成本控制的好的办法。
总之，上述景观成本控制的手段只是在景观产业链上断章取义的截取一段试图来降低成本是不科学的，至于商务手段的平衡和控制更是不足以取，这种家长制的工作作风最终会使整个企业各项业务的运营走入死胡同，家天下是企业最原始模式，随着企业的发展而最终走向死亡。科学的成本控制就是让专业的人做专业的事情。
如何进行科学有效的成本控制，而又保证好的景观效果呢？其实很简单，就是进行目的明确的科学统筹。
明确景观类型 统筹设计施工
1、明确景观类型
战略：景观类型是伴随着楼盘的定位产生价格区间
战术： （1）景观风格定位与建筑风格定位一致
（2）硬质景观与植物栽植的比例
（3）确定中心景观区和宅前宅后区的绿化手段
（4）制定合适的景观主材和苗木主材的价格区间
（5）如何利用设计理念来丰富整体景观的层次
战略：设计兼顾现场实际情况和具体施工工艺
战术： （1）施工单位提前介入设计
（2）结合业主意见优化施工环节
（3）优化苗木配置方案，提供性价比高的苗源
（4）确定科学有效的施工方案
（5）景观的审美性、功能性和实用性的结合
解决好上述两个问题，就能将规划、设计、施工有效的结合起来，最终的园林成本控制和景观效果控制，是通过设计手段，结合施工经验，将有限的资金最大化的体现在后期的园林景观效果之中。
科学的景观成本控制，在明确景观类型和统筹设计施工的同时，进一步明确什么样是好的园林景观？如何营造？明确主要矛盾和矛盾的主要方面，就会明朗。
什么是好的园林景观？这是一个仁者见仁，智者见智的命题。也是广大消费者所无法统一的口味。但有二点是核心：美观和实用。好的园林景观是利用空间的美学和园林空间感受，各种景观元素根据实际需求，比例得当，与建筑有机结合，满足居民交通、游赏、活动要求，兼顾个性空间环境氛围的营造。通过种植不同层次、不同形式的花草树木，形成可居、可游、可观的景观家园，真正做到以人为本。
好的园林景观不一定非是亭台楼榭的营建和大量硬质景观的构成，也并非后期难养护的水系为先，也可以植物造景为主，通过植物的姿态、冠型、药用价值等因素，营造良好的生态环境，将生态与环保相结合，将实用与美观相统一。简约，留白也是手段，好的，未必就是贵的。
一个有经验的优秀的园林施工队伍，对于景观成本的控制也起着重要的作用。前期介入与设计协调，提出更具有实战的想法，后期不断根据现场实际情况，帮助业主解决现场问题，都为景观的成本控制提供科学的依据。一个优秀的项目经理，也是一个园林景观施工的灵魂与核心，国内外很多优秀的园林景观案例可见。
总之，科学的成本控制是有多方因素所决定的，业主与设计施工单位建立可靠的信任也是重要的环节，依托设计单位、施工单位的技术优势，为业主的景观效果着想，众人拾柴，一起努力，一定能打造满意的园林景观，完成对景观成本的合理控制。
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作者简介： 丁林，从事景观工作二十六年，优秀景观设计师，中国景观设计师协会理事，中国AJG景观设计峰会讲师，园林学校高级讲师，中国风景园林学会理事，河南省文旅项目规划设计专家，河南省交通厅园林评审专家。在园林上有着丰富的从业经验与教学经验，1998年--2003年担任园林学校规划室主任以及园林专业的教学工作。《寻找景观中式元素转换》获2017年度中国景观交流峰会优秀作品奖。其设计的每一个项目融入了丰富的传统文化与人文气息，顺应时代，将简洁现代的形式与浓重的传统元素完美地结合，赋予项目以全新的含义。同时重视传统艺术于设计上的滋养，诗书画历来和中国园林有着密切的联系，在钻研园林同时，兼修文史书画，为中国书法家协会会员，河南省青年书法家协会副主席，中国文联书画中心研究员。河南省书画院特聘专家。
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